Milyarlık Girişimin CEO'su: Başarıda Mikro Yönetimin Yeri Yok

Kendi servetini sıfırdan oluşturan 48 yaşındaki girişimci Fawn Weaver, asla mikro yönetim yapmadığını ve bu yaklaşımın büyümesinin en büyük sırrı olduğunu vurguluyor.

Fawn Weaver, bazı yöneticilerin personelin yaptığı her işi kontrol etme eğiliminde olduğunu belirtirken, kendisinin böyle bir yöntemi benimsemediğini söylüyor. Weaver’ın bu yönetim felsefesi, Uncle Nearest Premium Whiskey adlı şirketini rekor bir başarıya ulaştırmış durumda.

MİLYARLIK DEĞERLEME

2016 yılında kurulan Tennessee merkezli Uncle Nearest, Forbes ve International Wine and Spirits Record’a göre Mayıs ayında 1,1 milyar dolarlık bir değerlemeye ulaşarak Amerikan viski markaları arasında en hızlı büyüyen şirket oldu. LinkedIn’in "This Is Working" video serisine konuşan Weaver, bu başarının mikro yönetimle değil, çalışanlarına duyduğu güvenle mümkün olduğunu belirtti.

"EN İYİLERİ İŞE ALIYORUM VE YOLUNDAN ÇEKİLİYORUM"

Weaver’a göre, işin sırrı iki temel politikada yatıyor: Zamanın en verimli şekilde kullanılması ve bir işi başka biri yapabiliyorsa, o kişinin yapmasına izin verilmesi. Kendisi bu felsefeyi şu sözlerle özetliyor: "Mikro yönetim işe yaramıyor. Ben bu şirketi tamamen 'kurum içi girişimciler' üzerine kurdum. Herkes kendi işinin sahibi. En iyileri işe alıyorum ve onların yolundan çekiliyorum".

MİKRO YÖNETİM NEDİR?

Weaver’ın eleştirdiği mikro yönetim, çalışanların iş süreçlerinin aşırı denetimi ve onlara kararlarda yetersiz inisiyatif verilmesi anlamına geliyor. LinkedIn’de yer alan bir makaleye göre, bu yönetim modelinin şu olumsuz etkileri var:

• Çalışanların moral ve güvenini azaltır.
• İş gücü değişim oranlarını artırır.
• Tükenmişliğe yol açar.
• Üretkenliği düşürür.

Weaver, mikro yönetim yerine çalışanlarına güvenmeyi ve onların yetkinliklerine saygı duymayı tercih ederek, Uncle Nearest’i dev bir marka haline getirdi.